Wachstum
Das Unternehmen wächst, aber Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Strukturen wachsen nicht mit.
Unternehmensentwicklung · KI · Digitale Transformation
Wir machen aus komplexen Unternehmensfragen einen umsetzbaren nächsten Schritt.
Perluna unterstützt Unternehmer:innen und Führungsteams dabei, Geschäftsmodelle zu schärfen, Prozesse neu zu strukturieren, KI sinnvoll einzusetzen und neue Vorhaben von der Entscheidung bis zur Umsetzung zu begleiten.
Berlin · deutschlandweitStrategie + UmsetzungUnternehmerische BegleitungTechnologie & KI
Typische Ausgangssituationen
Kommt Ihnen eine dieser Situationen bekannt vor?
Nicht jedes Thema braucht dasselbe Vorgehen. Der erste Schritt ist, die relevante Entscheidung und die tatsächliche Ausgangslage zu verstehen.
Geschäftsmodell
Viele Möglichkeiten stehen nebeneinander, aber es fehlt eine klare Priorität.
Prozesse
Manuelle Abläufe, Systeme und Übergaben kosten zunehmend Zeit.
KI
KI wird getestet, aber Business Case und Betriebsmodell bleiben unklar.
Neues Geschäft
Eine Idee oder ein neues Geschäftsfeld soll auf Markt, Modell und Tragfähigkeit geprüft werden.
Transformation
Eine Strategie ist vorhanden, kommt aber im operativen Alltag nicht konsequent an.
Ausgewählte Projekte
Beratung wird erst wertvoll, wenn daraus etwas entsteht.
Aus freigegebenen Projekten: konkrete unternehmerische, digitale und prozessuale Bausteine – ohne erfundene Kennzahlen.
Linden Concept
Website-Relaunch · Digitale Investment- und Prozesslandschaft
Projekt im Detail ansehenMiavo
E-Commerce-Backend · Endkundenplattform
Projekt im Detail ansehenGutachtery24
Digitale Customer Journey · SaaS- und Prozessgrundlage
Projekt im Detail ansehenVier Leistungswege
Was jetzt zählt, wird konkret.
Jeder Leistungsweg verbindet eine reale Ausgangslage mit einer fachlichen Einordnung, konkreten Ergebnissen und einem klaren nächsten Schritt.
01 / Unternehmensentwicklung
Unternehmen ausrichten. Wachstum führen.
Relevant, wenn Das Geschäftsmodell soll geschärft oder ein neues Geschäftsfeld bewertet werden.
Was entsteht Strategisches Entscheidungsbild · Markt- und Geschäftsmodell-Analyse
Im Leistungsfeld
Leistungsfeld ansehen - Markt, Zielgruppe und tatsächliche Entscheidungsfrage
- Geschäftsmodell, Wertschöpfungslogik und Wachstumshebel
- Rollen, Ressourcen, Kennzahlen und Umsetzungsrhythmus
02 / KI-Transformation
KI dort einsetzen, wo sie wirkt.
Relevant, wenn KI-Ideen gibt es viele, aber keine begründete Reihenfolge.
Was entsteht KI-Readiness- und Prozessbild · Priorisiertes Use-Case-Portfolio
Im Leistungsfeld
Leistungsfeld ansehen - Geschäftswirkung und konkrete Arbeitssituation
- Datenbasis, Systemzugänge und Informationsqualität
- Risiko, Kontrollbedarf und verantwortliche Rollen
- Akzeptanz, Aufwand, Abhängigkeiten und Betriebsfähigkeit
03 / Digitale Organisation & Prozessoptimierung
Abläufe, die Verantwortung leichter machen.
Relevant, wenn Teams verlieren Zeit durch wiederkehrende Abstimmungen, Listen und Medienbrüche.
Was entsteht Prozess- und Systemlandkarte · Priorisierte Prozesshebel
Im Leistungsfeld
Leistungsfeld ansehen - Tatsächlicher Ablauf, Zeitverlust und Fehleranfälligkeit
- Systemlandschaft, Schnittstellen, CRM und Datenflüsse
- Rollen, Übergaben und die Entscheidungslogik im Betrieb
- Potenzial und Grenzen von Workflow-Automatisierung
04 / Gründung & Skalierung
Aus einer Idee wird unternehmerische Substanz.
Relevant, wenn Ein neues Geschäftsfeld, Produkt oder Unternehmen soll auf Tragfähigkeit geprüft werden.
Was entsteht Geschäftsmodell- und Positionierungsbild · Markt- und Wettbewerbsannahmen
Im Leistungsfeld
Leistungsfeld ansehen - Angebot, Zielgruppe und Wertversprechen
- Marktannahmen, Wettbewerb und Positionierung
- Geschäftsmodell, Preis- und Vertriebslogik
- Ressourcen, Rollen und realistischen Markteintritt
Perluna Vorgehensmodell
Kein Methodenprogramm. Eine begründete Reihenfolge.
Wir starten bei der konkreten Entscheidung, nicht bei einem Tool oder Framework. Erst dann verbinden wir Analyse, Priorisierung, Umsetzung und eine verlässliche Rückkopplung in den Alltag.
- 01Ausgangslage verstehenEntscheidung, Spannungen und relevante Informationen präzisieren.
- 02Hebel priorisierenWirkung, Machbarkeit, Timing und Abhängigkeiten gemeinsam bewerten.
- 03Entscheidung operationalisierenRollen, Kennzahlen, Prozesse und nächste Schritte konkret verankern.
- 04Fortschritt steuernWirkung prüfen, lernen und die Richtung bei Bedarf nachschärfen.
Was konkret entsteht
Ein Ergebnis, das Entscheidungen und Umsetzung verbindet.
Entscheidungsbild
Die relevante Frage, ihre Zusammenhänge und die begründete Richtung in einer gemeinsamen Grundlage.
Priorisierte Roadmap
Eine Reihenfolge für die Themen, die jetzt Wirkung erzeugen können – einschließlich bewusster Nicht-Prioritäten.
Rollen- und Betriebslogik
Verantwortlichkeiten, Übergaben und Kontrollpunkte, die eine Veränderung im Alltag tragen.
Umsetzungsbausteine
Je nach Ausgangslage: Prozesse, Plattformen, Go-to-Market, KI-Pilot oder eine begleitete Implementierung.
Ausgewählter Deep DiveGutachtery24
Von der Customer Journey bis zur Umsetzungslogik.
Für Gutachtery24 verband die Zusammenarbeit digitale Customer Journey, inhouse verwaltetes SaaS, Website- und Landingpage-Redesign sowie Geschäftsmodell-, Vertriebs- und Finanzierungsvorbereitung.
- Digitale Prozessstrecke für eine transparente Customer Journey
- SaaS- und Prozessgrundlage für den operativen Ablauf
- Zusammenführung von Produkt, Markenauftritt und Go-to-Market
Warum Perluna
Warum Unternehmen Perluna nicht nur für Strategie holen.
Die Zusammenarbeit beginnt nicht bei einer Methode. Sie beginnt bei der Entscheidung, die ein Unternehmen besser treffen und konsequenter umsetzen muss.
Business vor Methode
Wir starten nicht mit einem Framework oder Tool, sondern mit der konkreten Entscheidung, die ansteht.
Strategie und Umsetzung bleiben verbunden
Wenn Systeme, Prozesse oder digitale Produkte Teil der Lösung sind, kann die Arbeit über die Einordnung hinausgehen.
Technologie wird wirtschaftlich bewertet
Nicht jede Automatisierung und nicht jede KI-Anwendung verdient ein Projekt.
Entscheidungen werden operationalisiert
Verantwortlichkeiten, Kennzahlen und nächste Schritte werden Teil der Lösung.
Unternehmerische Perspektive
Perluna betrachtet das Unternehmen nicht aus einer isolierten Fachdisziplin.
Gründer · Unternehmerischer Berater
Die Perspektive hinter Perluna
Imad Labbadi
Geschäft verstehen. Wirkung ermöglichen.
Imad Labbadi führt Perluna mit der Überzeugung, dass entscheidende Entwicklungsphasen eine Verbindung aus strategischem Denken, tragfähigen Geschäftsmodellen und praktischer Umsetzungsorientierung brauchen.
Perluna entstand aus der Arbeit an Situationen, in denen Markt, Organisation, digitale Produkte und Wachstum nicht getrennt entschieden werden können. Die Rolle ist deshalb keine distanzierte Empfehlung: Sie besteht darin, die relevante Entscheidung mit dem Unternehmen zu strukturieren und dort mitzugehen, wo Umsetzung Teil der Lösung ist.
GeschäftsmodellentwicklungSales & Go-to-MarketDigitale GeschäftsmodelleUnternehmensentwicklungKI & AutomatisierungPlattform- & Produktentwicklung
Mehr über Perluna Perluna Insights
Wissen für die nächste Entscheidung.
Keine SEO-Massenproduktion: eigene Praxismodelle und klar strukturierte Inhalte, die eine konkrete unternehmerische Frage beantworten.
Wann lohnt sich KI-Automatisierung für ein Unternehmen wirklich?
Nicht die Neuheit eines Tools entscheidet, sondern ein klarer Prozess, eine ausreichende Datenbasis und ein messbarer Nutzen im Alltag.
Artikel lesenKI-Readiness: 7 Fragen vor dem ersten KI-Projekt
KI-Readiness ist kein Reifegrad-Siegel. Sie beschreibt, ob ein konkreter Anwendungsfall mit den vorhandenen Daten, Rollen und Regeln verantwortbar gestartet werden kann.
Artikel lesenWelche Prozesse sollte ein Unternehmen zuerst automatisieren?
Zuerst sind nicht die sichtbarsten, sondern die wirtschaftlich und organisatorisch sinnvollsten Prozesshebel relevant.
Artikel lesenIhre Ausgangslage analysieren
Der richtige nächste Schritt beginnt mit den richtigen Fragen.
In sechs Fragen ordnen Sie Ihre Situation ein. Die Einordnung ersetzt keine Beratung; sie hilft, ein persönliches Gespräch ohne Standardschablone vorzubereiten.
- 1 Sechs präzise Fragen statt Standardformular
- 2 Schwerpunkt und offene Entscheidung sichtbar machen
- 3 Gespräch persönlich vorbereiten
Beratungsassistent01 / 06
In welcher Unternehmensphase befinden Sie sich?
Ihre Angaben bestimmen die nächste Frage.
FAQ
Was eine gute Entscheidung vorher wissen will.
Die ersten Fragen sind selten nur fachlich. Deshalb machen wir Einstieg, Zusammenarbeit und Erwartung transparent.
Für wen ist Perluna der richtige Partner?
Für Unternehmer:innen, Gründer:innen und Führungsteams mit einer konkreten Entwicklungsfrage: Wachstum, Geschäftsmodell, Prozesse, Digitalisierung oder KI. Entscheidend ist der Wunsch, eine Entscheidung mit Blick auf die Umsetzung zu treffen.
Was geschieht nach der Ausgangslagenanalyse?
Sie erhalten eine erste Einordnung. Im Gespräch klären wir die konkrete Situation, die offene Entscheidung und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Berät Perluna nur oder begleitet auch die Umsetzung?
Die Arbeit ist darauf ausgelegt, Strategie und Umsetzung zu verbinden. Der konkrete Umfang entsteht aus der Ausgangslage, dem Ziel und den Verantwortlichkeiten im Unternehmen.
Ist ein Gespräch vertraulich und unverbindlich?
Ja. Die erste Einordnung und das Gespräch dienen dazu, die Ausgangslage persönlich zu prüfen. Es entsteht daraus keine automatische Beratungsempfehlung.
Wann ist der Beratungsassistent sinnvoll?
Wenn Sie Ihre Situation vor einem Gespräch strukturiert einordnen möchten. Die Fragen ersetzen keine Beratung, helfen aber, das Gespräch zielgerichtet vorzubereiten.
Der nächste Schritt
Finden Sie heraus, welcher nächste Schritt für Ihr Unternehmen sinnvoll ist.
Beantworten Sie einige Fragen zu Ihrer Ausgangslage. Wir nutzen Ihre Angaben, um das Gespräch gezielt vorzubereiten.
Ausgangslage analysieren Direkt Gespräch vereinbaren
UnverbindlichVertraulichKeine automatische BeratungsempfehlungPersönliche Prüfung durch Perluna