- Produkt- und Zielgruppenlogik
- Partner- und Herstellerstruktur
- Digitale Commerce- und Customer-Journey-Anforderungen
Ausgangslage
Ein nachhaltiges Möbelerlebnis, das Produkt, Partnernetzwerk, Commerce-Landschaft und Geschäftsmodell verbinden soll.
Für ein nachhaltiges Angebot mussten Produktlogik, passende Herstellerpartner und die digitale Endkundenstrecke in eine tragfähige Geschäftsmodelllogik gebracht werden.
Kundenwebsite als Beleg öffnenZiel
Ein E-Commerce-Modell mit eigener technischer Grundlage und einer klaren strategischen Ausrichtung entwickeln.
Perluna Rolle
- Aufbau eines E-Commerce-Backends
- Entwicklung einer Endkundenplattform
- Beratung zur Produktauswahl
- Strategische Auslegung des Geschäftsmodells
- Akquise passender Herstellerpartner
Analyse und Entscheidungen
Erst die Zusammenhänge. Dann die Umsetzung.
Die Case Study beschreibt freigegebene Projektbausteine. Sie ersetzt keine Aussage über aktuelle Kennzahlen oder Ergebnisse, die nicht öffentlich bestätigt sind.
- Eigene Commerce-Landschaft als Grundlage für die Endkundenstrecke
- Partnerstruktur als Teil des Geschäftsmodells
- Produkt- und Marktauswahl in Verbindung mit der Positionierung
- Backend- und Plattformbausteine
- Endkundenorientierte Commerce-Strecke
- Strategische Begleitung der Geschäftsmodell- und Partnerentwicklung
Was konkret entstanden ist
Artefakte statt unbestätigter Erfolgszahlen.
- E-Commerce-Backend
- Endkundenplattform
- Partner- und Herstellerlogik
- Geschäftsmodell- und Positionierungsarbeit
Eingesetzte Kompetenzen
Strategie, System und Umsetzung verbunden.
GeschäftsmodellentwicklungE-CommercePlattform- und ProduktentwicklungPartnerstrategie
Aktueller StandDie strategische Begleitung von Miavo wird fortgeführt. Aktuelle Informationen sind auf der Kundenwebsite veröffentlicht.
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