Die Idee ist konkret, aber das Zahlungsversprechen oder die Marktlogik sind noch nicht präzise genug.
Readiness-Modell
Neue Vorhaben gewinnen durch den Zusammenhang von Problem, Angebot, Markt, Modell und Bewegung.ProblemAngebotMarktModellBewegung
Problem
Wann dieses Thema relevant wird.
Eine gute Idee reicht nicht, wenn Markt, Geschäftsmodell, Ressourcen und Markteintritt noch nicht zusammenpassen. Dann hilft eine klare Reihenfolge mehr als ein allgemeiner Businessplan.
- Ein neues Geschäftsfeld, Produkt oder Unternehmen soll auf Tragfähigkeit geprüft werden.
- Positionierung, Zielgruppe, Preis oder Vertrieb müssen geschärft werden.
- Ein Marktstart, Partnergespräch oder die Vorbereitung auf Finanzierung steht an.
Typische Ausgangssituationen
Ein Team benötigt eine Priorisierung zwischen Produkt, Markt, Vertrieb und Organisation.
Entscheidungen für Partner, Investoren oder den nächsten Entwicklungsschritt sollen nachvollziehbar vorbereitet werden.
Was Perluna untersucht
Erst verstehen. Dann priorisieren.
Die Analyse ist kein Selbstzweck. Sie grenzt ein, welche Entscheidung wirklich ansteht und welche Veränderung wirtschaftlich zuerst sinnvoll ist.
- Angebot, Zielgruppe und Wertversprechen
- Marktannahmen, Wettbewerb und Positionierung
- Geschäftsmodell, Preis- und Vertriebslogik
- Ressourcen, Rollen und realistischen Markteintritt
Wie Perluna arbeitet
Das Vorhaben auf eine konkrete unternehmerische Entscheidung zuspitzen.
Angebot, Markt und Modell mit den kritischen Annahmen verbinden.
Go-to-Market und Ressourcen nach Wirkung und Reihenfolge strukturieren.
Eine Entscheidungsgrundlage für Umsetzung, Partner oder Finanzierung aufbauen.
Was konkret entsteht
Outputs statt nur Beratungssprache.
Welche Ergebnisse tatsächlich entstehen, richtet sich nach Ausgangslage und Ziel. Die folgenden Bausteine zeigen den typischen Rahmen.
- Geschäftsmodell- und Positionierungsbild
- Markt- und Wettbewerbsannahmen
- Go-to-Market- und Vertriebslogik
- Validierungs- und Umsetzungsplan
- Entscheidungsgrundlage für Partner und Finanzierung
Entscheidungslogik
Perluna Business-Model-Readiness
Ein Perluna-Praxismodell, um die kritischen Verbindungen eines Vorhabens vor der nächsten Investition oder Marktbewegung zu prüfen.
Perluna PraxismodellProblem
Ist das adressierte Problem für eine konkrete Zielgruppe relevant und verständlich?
Angebot
Ist der Nutzen so gefasst, dass eine bewusste Kauf- oder Nutzungsentscheidung möglich wird?
Markt
Welche Nachfrage, Alternativen und Eintrittsbarrieren bestimmen die nächste Bewegung?
Modell
Wie entstehen Wert, Preis, Vertrieb und wirtschaftliche Tragfähigkeit?
Bewegung
Was muss als Nächstes validiert, gebaut, verkauft oder entschieden werden?
Beispielprojekt
Miavo:
E-Commerce · Geschäftsmodell
E-Commerce-Landschaft, Partnerstruktur und strategische Geschäftsmodellentwicklung für ein nachhaltiges Möbelerlebnis.
Projekt im Detail ansehenFAQ
Häufige Fragen zu Gründung & Skalierung
Ist Perluna nur für junge Start-ups relevant?
Nein. Der Leistungsweg passt auch zu neuen Geschäftsfeldern in bestehenden Unternehmen oder zu Vorhaben, die vor dem nächsten Wachstumsschritt eine belastbare Markt- und Modelllogik brauchen.
Ersetzt die Arbeit einen Businessplan?
Sie kann Entscheidungsgrundlagen für einen Businessplan, Partner oder Finanzierung schaffen. Was entsteht, richtet sich jedoch nach der konkreten Ausgangslage und Entscheidung.
Begleitet Perluna auch nach dem Marktstart?
Wenn die Ausgangslage und das Ziel es erfordern, kann die Zusammenarbeit Go-to-Market, Prozesse, digitale Plattformen oder nächste Wachstumsschritte einschließen.
Der nächste Schritt
Machen Sie Ihre Ausgangslage entscheidbar.
Mit wenigen Fragen erhalten Sie eine erste Einordnung. Perluna nutzt Ihre Angaben, um ein Gespräch persönlich und konkret vorzubereiten.
Ausgangslage analysieren